5月14日下午，季度復(fù)盤會議在潔天美地會議室舉行。此次會議旨在對公司2019年第一季度工程項目進展情況進行匯報與總結(jié)，分享優(yōu)化工作與提升項目的意見與建議。公司董事長黃德明、總經(jīng)理尹若芹、工程總監(jiān)孫建功以及區(qū)域經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目主管等項目主要負責人參加了本次會議。

孫建功總監(jiān)針對工程部第一季度的表現(xiàn)，進行了匯報。2019年第一季度，工程項目營收較去年同期大幅增長。一季度，公司項目進展順利，提前完成既定目標。隨后，董事長黃德明和總經(jīng)理尹若芹分別對進一步提升工作品質(zhì)，優(yōu)化項目質(zhì)量提出了針對性意見。主要意見和建議有以下4點：

1、注意工作形象。即便是在夜間施工，工人們也需要保持整潔的儀容儀表，給客戶留下深刻印象。

2、講規(guī)矩。員工在施工過程中，必須按照標準流程規(guī)范操作，以專業(yè)的素養(yǎng)和技能對待每一個工程項目；其次，要遵循甲方的規(guī)章制度，尊重對方的要求。

在潔天美地，有三*律和六項注意。三*律是：一切行動聽指揮，不拿用戶一針一線，學(xué)技能、長本領(lǐng)，全新全意為用戶服務(wù)。六項注意是：忠誠公司、信賴團隊、打造一支優(yōu)秀團隊、忠于用戶、服務(wù)客戶、學(xué)習(xí)同行學(xué)習(xí)客戶完善自身。講規(guī)矩，守規(guī)矩，打造優(yōu)質(zhì)項目才會有可靠的保障。

3、挖掘自身優(yōu)點。在競爭激烈的石材護理行業(yè)中，如何才能突出重圍，形成自己的優(yōu)勢，依靠差異化取勝，是我們需要思考的問題。

作為對挖掘自身優(yōu)點的合理補充，孫建功總監(jiān)近日發(fā)起了一個制定優(yōu)秀員工評比標準的活動，項目的負責人從實際出發(fā)，從員工角度出發(fā)，根據(jù)平常在項目上的觀察，擬定優(yōu)秀員工具備的必要素質(zhì)。經(jīng)眾人集思廣益，公司最終會形成一項優(yōu)秀員工評比的標準，并對入選的員工進行獎勵與表彰。對于潔天美地而言，形成自己的標準何嘗不是一項與同行形成差異化的競爭優(yōu)勢。

4、提高核心競爭力。要求員工注意施工安全，講究工作效率；同時從客戶角度出發(fā)，以更優(yōu)的價格，更好的品質(zhì)，為客戶提供良好的體驗。

會議最后，公司對去年表現(xiàn)突出的項目負責人發(fā)放了獎勵。

季天宇